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笔记

产品经理的设计流程规范

已有 110 次阅读2017-08-13 11:53 |系统分类:HTML/CSS |

大部分产品经理都存在一个非常严重的问题,从产品构思阶段开始,就上手做产品页面原型,忽略了中间太多的关于产品架构,功能模块设计,产品规则定义这些非常重要的工作。结果就是出来的页面原型逻辑不自洽,或者忽视了太多产品关键细节。使得研发拿到原型以后做不下去,不得不后期各种修补和返工,制造了产品经理和研发之间的矛盾。

  当然我们的产品经理团队也普遍存在这个问题,为此,打算在公司内部给我们的产品经理培训一下。以下是完整的产品设计流程规范:

  1. 产品构思

  . 目标:搜集需求,整理产品思路,逐渐形成和完善产品构思,要做到通过简单口述让别人明白产品要点

  . 产出物:手写或者白板写的草稿和构思,定义用户体验地图(Custom Journey Map)

  2. 产品架构设计

  . 目标:设计产品的宏观框架(忽略细节),从全局角度看待产品,架构要具有一致性和完整的骨架

  . 产出物:产品架构图(我习惯用思维导图,也可以用任何流程图工具)

  3. 功能模块定义

  . 目标:定义产品有哪些核心功能模块,每个模块的作用以及模块之间的关联关系

  . 产出物:功能模块图(我习惯用思维导图,也可以用任何流程图形工具)

  4. 数据结构设计

  . 目标:设计各个功能模块底层的数据结构,类似于数据库设计,但更加抽象,可只列举关键字段,忽略无关细节

  . 产出物:核心的数据字典(Excel表格)

  5. 逻辑规则定义

  . 目标:定义核心功能的逻辑规则、分支条件以及输入输出,类似编程语言的伪码

  . 产出物:条列式的逻辑规则列表(Excel表格)

  6. 页面原型设计

  . 目标:设计核心页面的线框图,页面的关键元素以及布局

  . 产出物:Keynote/Axure/Sketch原型图

  7. 交互设计

  . 目标:定义核心页面之间的交互流程,跳转关系,关注用户体验

  . 产出物:Keynote/Flinto

  产品经理们通常在第一步「产品构思」阶段就做的不到位,然后跳过了第二步到第五步,直接进入第六步「页面原型设计」,最后可能连「交互设计」也没有就结束了。

  优秀的产品经理可能把中间好几步合在一起实现了,但不意味着一个菜鸟也可以这样做。培养一个合格的产品经理首先要按照规定动作给我一步一步来,先学会走路,再想着怎样跑起来。

 

 

来源:简书



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